Satışı tartışılırken 'zararda' söylentisi çıkarılan Tekel, 73 trilyon kâr etti.
Rakiplerin "Pazar payını kaybediyor" dedikodusu Tekel'e zarar vermedi. Son bir yıldır pazar payı yüzde 39. "Tekel 2001" sigarasının satışı 3 kat arttı, piyasanın lideri oldu.
ÜRÜN BAZINDA LİDER Genel Müdür Arıkan, şöyle diyor: Ürün bazında piyasa lideriyiz. Sigara önceki yıl zarardaydı. Bu yılın ilk 6 ayında 73 trilyon kâra geçtik.
***
Tekel yine pazar lideri
'Çok kan kaybediyor' diye sürekli gündeme getirilen TEKEL ürün bazında liderliği geri aldı. Toplam pazar payını da artıran şirket, sigara bölümü için geçen yılki zararı ilk altı ayda 73 trilyon kâra çevirdi.
Rakipleri tarafından sürekli pay kaybediyor diye gündeme gelitirilen TEKEL'in ürün bazında yeniden liderliği ele geçirdiği ortaya çıktı. TEKEL Genel Müdürü Fahri Arıkan "Pazar payımızı bilinçli olarak düşük gösteriyorlar. TEKEL ayakta ve çalışıyor" dedi. Vergi değişikliği haberleriyle yeniden gündeme gelen sigara sektöründe, merakla TEKEL'in özelleştirmesi bekleniyor. Geçen yıl Kasım ayında TEKEL'in yönetim koltuğuna oturan Arıkan oldukça iddialı. Fahri Arıkan, şirketteki bir yılını ve sigara sektörünü TAKVİM'e şöyle değerlendirdi:
* 2004-2005 yıllarında sigara vergilerinde arka arkaya değişiklik yapıldı. TEKEL de diğer şirketler gibi bu süreçte önlemlerini aldı. Son bir yıldır payımız yüzde 39 civarında. Hem aylık hem de kümülatif bazda geçen yılın üzerindeyiz. Ürün bazında ise lider durumdayız. TEKEL 2001 sigaramız hacmini üç kat artırdı. En çok satılan ürün durumuna geldi.
* TEKEL'e talip olan yabancı şirketler var. Bu şirketlerin yetkilileri sürekli bizim payımızın hızlı bir şekilde gerilediğinden bahsediyor. Bilinçli bir kampanya yürütülüyor. Bu kampanyanın iki ayağı var. Birincisi, pazar payının gerilediği ve TEKEL'in kan kaybettiği görüşünü insanların bilinçaltına yerleştirmek. İkincisi ise TEKEL'in özelleştirme sürecini sürekli canlı tutmak. Bu yüzden TEKEL camiasının moralini bozuyorlar.
* Geçtiğimiz yıl vergi sisteminde yapılan değişiklik sonrasında sert bir düşüş olmuştu. O nedenle yılı yüzde 35-36 pazar payı ile tamamladık. Ama bu sene kayıpları fazlasıyla geri aldık. Yabancı şirketlerin rapolarına bakılırsa geçen sene payımız yüzde 30'a, bu sene sonunda da yüzde 20'lere gerileyecekti. Ama istedikleri olmadı.
YABANCI ŞİRKET TAKLİT ETTİ
* Sonuçta TEKEL özelleşir veya özelleşmez. Bizim görevimiz şirketi daha karlı hale getirmek. Atılan adımlar özelleştirme için değil.
* Sert kutu paketleme makinelerinin kurumunu tamamladık ve bu sigaraları pazara sunmaya başladık. Yeni tat ve ambalajlar üzerinde de çalışıyoruz. Camiamıza şu mesajı vermeye çalışıyoruz: "TEKEL yıkılmadı ve ayakta. İyi bir şekilde çalışıyor"
* Sadece sigara üretim ve pazarlama olarak düşündüğünüzde artık kâr eder hale geldik. 16 bin 500 civarında çalışanımız bulunuyor. Ocak-Haziran dönemi olarak ele alırsanız, geçen yıl 191 trilyon TL faaliyet zararı varken bu yıl 102 trilyon kâr ediyoruz. Dönem kârı da 73 trilyon TL oldu.
* Herkes TEKEL'i eleştiriyor ama şartlarımız rakiplerimiz ile aynı değil. Biz bir kamu şirketiyiz. Ettiğimiz zarar kamu zararı. Bu yüzden daha sonra kâr sağlayacak olsa bile zarar edecek operasyonlara imza atmamız zor. Ayrıca tüm alımlarımız kamu ihale kurumu tarafından düzenleniyor.
* Pazarda geçen yıla göre hacimde bir miktar düşme var. Bu düşüşte kutuların üzerine yazılan uyarıların etkisi var mı bilemiyorum. Bunu ancak seneye anlarız. Ama kaçak ve sahte konusunda daha net adımlar atılmalı. En çok bizim ürünlerimiz taklit ediliyor. Hatta pazarda faaliyet gösteren yabancı bir şirket çok satan bir ürünümüzü taklit etmeye çalıştı. Dava açınca ambalajı değiştirdiler.
